Opțiuni ca motivație


Motivație premium Una dintre cele mai importante abilități ale unui lider este abilitatea de a-și motiva subordonații pentru mari realizări în munca lor. Cu toate acestea, în multe companii rusești, motivația este înțeleasă exclusiv ca stimulente materiale - opțiuni ca motivație și bonusuri, care, în mod ciudat, sunt mult mai des demotivatoare decât instrumentele de motivare nemateriale.

Cum așa?

1. Care este motivația personalului într-o organizație?

Banii îi demotivează pe oameni? Să analizăm acest fenomen și să examinăm, de asemenea, gradul de eficacitate al diverselor instrumente de motivație a angajaților.

Pentru prima dată, managerii au aflat că muncitorii sunt motivați nu numai de bani, deja în anii îndepărtați grație celebrului studiu Hawthorne de Elvis Mayo.

Până în acest moment, forța de muncă a fost percepută ca una dintre resurse, la fel ca materiile prime sau instalațiile de producție.

Două opțiuni sunt sistemul de stimulare pentru plățile bonus către angajați. Motivație premium

La uzina Hawthorne, Mayo nu a cercetat comportamentul muncitorilor, ci iluminarea optimă a camerei de lucru. Cu toate acestea, fiind un cercetător conștiincios, el a fost forțat să admită faptul că principalul factor care influențează productivitatea muncii nu era gradul de iluminare, ci atenția grupului de cercetare către lucrătorii uzinei. Din acel moment, au început cercetările asupra factorilor care îi motivează pe oameni să lucreze mai bine.

Motivația angajaților a devenit o disciplină științifică. Dar, înainte de a enumera întreaga gamă de instrumente motivaționale identificate de-a lungul a 90 de ani de la studiul Hawthorne, să vedem de ce banii nu motivează întotdeauna oamenii suficient de eficient. Cele mai populare două teorii ale motivației ne vor ajuta în opțiuni ca motivație sens - Piramida lui Maslow și teoria lui Frederick Herzberg în unele traduceri - Herzberg. Piramida Maslow vezi pozacu treapta superioară, despre care se zvonește că ar fi fost pictată de soția opțiuni ca motivație după moartea sa, este o teorie destul de controversată și contestată.

Scrisoarea de motivatie - cum trebuie redactata?

Conform acestei teorii, există anumite niveluri ale nevoilor umane și, până când o persoană nu își satisface nevoile la un nivel inferior, nu va fi motivată de nevoile unui nivel superior. Exemple care contestă această teorie sunt majoritatea artiștilor și scriitorilor geniali care au trăit opțiuni ca motivație sărăcie și s-au bucurat de motivatorii spirituali.

O interpretare ulterioară a modelului presupune recunoașterea existenței tuturor acestor niveluri de nevoi, dar nu și mișcarea consecventă obligatorie în sus a piramidei. Dar, în orice caz, după cum puteți vedea, nevoile unei persoane pot fi atât materiale, cât și nemateriale.

cea mai robustă companie forex

Iar motivația angajaților poate fi adresată oricăruia dintre nivelurile enumerate în piramidă. În opțiunea de suc mea, este mai interesant pentru înțelegerea mecanismului motivației angajaților teoria Herzberg. Herzberg a împărțit toți factorii care influențează comportamentul uman în factori igienici și motivaționali. Factori de igiena - asta este ceea ce o persoană percepe ca fiind dată, ca parte integrantă a vieții sale.

De exemplu, salariul.

Forme de motivație în organizație. Metode moderne de motivare a personalului

Primind un salariu în fiecare lună, nu simte nicio emoție, deoarece este legal. Dar dacă întârziați plata salariilor, atunci angajatul va experimenta o furtună de emoții negative.

  • Realist Cel mai adesea se ocupă de probleme organizaționale, este capabil să ia decizii.
  • Opțiuni video one touch

Adică prezența factorilor igienici nu îi motivează în niciun fel pe oameni, iar absența lor duce la demotivare. Factori motivaționali Sunt surprize plăcute. De exemplu, dacă un angajat nu se așteaptă să primească o mașină corporativă, nu simte nicio emoție în legătură cu aceasta.

Etichete foto:

Dar dacă îi promiți un Ford nou-nouț pentru o slujbă bună, va fi o motivație pozitivă. Va fi fericit când îl va primi. Din păcate, nu va fi fericit mult timp. Foarte curând, această mașină corporativă din mintea sa va deveni un factor igienic. Aceasta este ideea cheie a lui Herzberg.

Motivația personalului

Dacă utilizați în mod regulat același motivator, de exemplu, un bonus, angajații nu vor mai opțiuni ca motivație bonusul ca un factor motivant. Ceea ce primește o persoană în fiecare lună este un factor igienic. Și astfel reacția angajaților la bonusul permanent se schimbă. Nu sunt fericiți să o primească, luând-o de la sine înțeles, dar sunt foarte supărați de absența ei.

Nerespectarea unui premiu îi demotivează și le îngreunează munca, în loc de posibila primire a unui premiu care îi motivează să se descurce mai bine.

Cele mai vizionate povești

Deci, factorii de igienă pot provoca reacții neutre sau negative. Și motivatorii pot obține răspunsuri neutre sau pozitive. Dar devin rapid plictisitori și tind să se transforme în factori igienici.

În consecință, pentru a realiza o muncă de echipă eficientă, liderii trebuie să actualizeze și să diversifice constant instrumentele motivaționale.

Deci, ce instrumente pot folosi pentru a face acest lucru? Toate instrumentele de motivare a angajaților opțiuni binare reglementate fi clasificate în două categorii: tangibil sau intangibil, intern si extern.

Metode, multe metode

Material motivatorii aduc beneficii materiale unei persoane, intangibil - beneficiu moral, nemăsurat în ruble. Intern motivatorii sunt nevoile pe care le experimentează o persoană. Extern motivatorii sunt situații care creează nevoi specifice. De exemplu, competiția, competiția este un motivator extern provocat de alte persoane.

Motivatorul intern este plăcerea pe care o obțineți din a vă face treaba preferată, nu competiția cu cineva. Aproape toate stimulentele materiale sunt motivatori externi. Mai jos ofer un tabel rezumat al instrumentelor motivaționale de management, împărțit în patru categorii pentru claritate.

În continuare, voi descrie fiecare dintre instrumente în detaliu. Motivația angajaților: instrumente de management. Bonusuri, prime Cel mai comun instrument motivațional.

robot pe video cu opțiuni binare

Este destul de eficient pentru toate tipurile de comportament până când devine igienic. Dar aici se află principala problemă a primelor. Datorită eficienței motivaționale ridicate, managerii le folosesc prea des sau regulat, iar bonusurile devin opțiuni ca motivație un factor igienic și își pierd eficacitatea. Și mai rău, atunci când managerul își dă seama de acest lucru și încearcă să transforme premiul înapoi în categoria motivatorilor fără a-l da unora dintre angajați, el este subminat de propria sa mină.

La urma urmei, privarea angajaților de factorul igienic îi demotivează puternic.

scheme de câștiguri reale pe internet fără investiții

Pachet compensatoriu - plata pentru un telefon mobil, mașină corporativă, asigurare medicală. Aceasta este aceeași problemă ca și în cazul primei. Toate aceste instrumente motivaționale devin rapid factori igienici. Aceasta poate include și condiții de muncă - prânzuri la birou, ceai și cafea, cuptor cu microunde, frigider.

Acestea sunt, de asemenea, instrumente motivaționale. Stimulente necorporale - diplome, laudă publică la adunarea generală, lista de onoare. Principalul avantaj al acestui instrument motivațional este că rareori devine igienic.

Sursa motivației noastre

Nu am întâlnit încă un astfel de șef al unei companii comerciale care să-și laude în mod regulat toți subordonații. Deși sub socialism, valoarea motivațională a diplomelor și a listelor de onoare a fost foarte mult devalorizată.

Prin urmare, probabil, aceste minunate instrumente motivaționale au fost șterse din viața noastră odată cu trecerea la o economie de piață. Știința managementului interzice categoric cenzura publică a angajaților, atât de populară în Rusia. Reputația are dreptul să existe ca motivator pentru subordonați, dar trebuie opțiuni ca motivație fie privată.

În acest caz, poate provoca motivația internă, dorința unei persoane de a-și ridica statutul în ochii șefului.

Însă va exista opțiuni ca motivație opțiunea de a pune credința mai presus de orice îndoială sau incertitudine. Dar sunt momente când această cale, deși este plină de binecuvântări, nu este ușoară sau convenabilă. A deveni ucenic al lui Isus Hristos necesită muncă și sacrificiu și, uneori, este dificil să găsim motivația de a trăi conform poruncilor și de a face aceste sacrificii. În calitate de tineri adulți, probabil sunteți, de asemenea, preocupați să încercați să acordați prioritate noilor responsabilități, să luați decizii care vor avea un impact major asupra vieții voastre și să decideți cum va fi calea uceniciei voastre pentru tot restul vieții. În afară de acestea, pot exista lucruri în politica sau istoria Bisericii sau în doctrina Evangheliei pe care nu prea le înțelegeți și ispite cu care vă luptați, precum și binecuvântări pe care încă le mai așteptați și aveți îndoieli sau preocupări cu privire la planul lui Dumnezeu pentru voi.

Umilința publică nu poate motiva. Evenimente corporative, team building. Acest instrument motivațional nu își pierde eficacitatea în funcție de cât de regulat sunt organizate astfel de evenimente. Instruire corporativă Acesta este un instrument motivațional foarte eficient, care vă permite să adunați o echipă sau să păstrați un angajat valoros fără a-și crește salariul adică să-și plătească MBA sau să urmeze un curs de formare în străinătate.

Coaching, instruire pe teren Știința managementului consideră munca individuală cu un angajat, efectuată de un supervizor direct sau de un alt antrenor, un instrument motivațional important.

recenzii despre opțiunea bnex bnex

Atenția, îngrijirea și mentoratul motivează o persoană și îi sporesc eficiența muncii, așa cum sa dovedit ca urmare a studiului Hawthorne. Imputernicire loc de munca îmbogăţire. Este foarte eficient cu angajați ambițioși. Concurența angajaților Un instrument eficient pentru motivația externă.

Poate fi combinat cu un bonus, dar nu este necesar. Câștigătorul poate fi recompensat de laude publice la o întâlnire sau pe lista de onoare. Deci, ne-am familiarizat cu o gamă largă de opțiuni ca motivație motivaționale. Alegeți-le pe cele care funcționează cel mai bine pentru echipa dvs.

Prevederile privind bonusurile trebuie să ia în considerare următoarele: caracteristicile indicatorilor pentru care se acordă personal; cerc de bonusuri; · indicatori și condiții specifice pentru acordarea de bonusuri angajaților, luând în considerare participarea acestora la această activitate.

În practică, există o varietate de sisteme de bonusuri care urmăresc să evalueze munca personalului cât mai corect posibil, să ia în considerare specificul muncii, obiectivele și principiile organizației și să stimuleze o creștere a eficienței, a calității sau a productivității muncii. Cu toate acestea, nu toate soluțiile au succes. Uneoriexistă bonusuri pentru toți sau pentru majoritatea angajaților, în dependență directă de rezultatele finale ale activităților organizației și în aceeași cantitate, ceea ce slăbește semnificativ interesul personal de a obține rezultate pozitive ale propriei lor munci și generează egalitarismul în cea mai rea manifestare a sa.

Trebuie amintit că eficacitatea bonusurilor pentru angajați într-o măsură decisivă depinde de definirea corectă și obiectivă și aprobarea indicatorilor și a condițiilor bonusurilor. Interesul personal al angajatului de a obține rezultate finale pozitive în organizație în ansamblu, cum ar fi reducerea costurilor, poate fi realizat numai prin efectuarea unor indicatori determinați de cadrul activităților opțiuni ca motivație, de îndatoririle funcționale ale angajatului.

Aceasta este cheia stimulentului.

Sistemul de indicatori și condițiile bonusurilor ar trebui să fie flexibil, susceptibil la probleme emergente, blocaje, modificări ale producției, structurii de gestionare și compoziției funcțiilor și, în același timp, indicatorii ar trebui să fie valabili cât mai mult timp posibil. Indicatorii bonus ar trebui să fie adecvați principalelor obiective și obiective, în special pentru management, ar trebui să fie legați în principal de profit și, eventual, de alți indicatori sistemici, pentru lucrători și specialiști - la economisirea resurselor, creșterea productivității sau a calității muncii.

Condițiile de bonus trebuie să acopere producția și disciplina muncii, protecția și siguranța muncii, cultura producției și punerea în aplicare a diferitelor activități. Rezumând și completând cele de mai sus, se poate utiliza următoarea clasificare bonus: în funcție de categoriile de personal: - bonusuri pentru anumite categorii de personal lucrători, manageri, specialiști sau angajați.

Acest tip de bonus este utilizat, de regulă, pentru evaluarea rezultatelor producției; - bonusuri pentru toate categoriile de personal, de exemplu, bonusuri pentru vechime sau pentru performanța generală; în funcție de momentul plății: - pe baza rezultatelor muncii pentru luna respectivă; - pe baza rezultatelor muncii pentru trimestrul respectiv; —Pe baza rezultatelor anului; în funcție de frecvența plăților: - regulat; în funcție de fondul din care sunt calculate plățile: - opțiuni ca motivație fondul pentru salarii; - din fondul de consum de natură individuală adică în detrimentul cheltuielilor neexploatare profit ; în funcție de atitudinea față de impozitare: - luate în considerare în scopuri fiscale; - nu este luat în considerare în scopuri fiscale; în funcție de valoarea primei: - fix; - ca procent din orice indicator.

Bonusurile pentru angajați se fac în funcție de indicatori prestabiliți. Valoarea bonusului ar trebui să fie legată de opțiuni ca motivație economice aduse de angajatul organizației. Bonusurile pot fi făcute atât pentru o lună, trimestru, an, cât și la opțiuni ca motivație anumitor rezultate ale forței de muncă.

Calculul și plata bonusurilor se face pe baza comenzii 5.

  • Pentru fiecare șef al întreprinderii, problemele legate de creșterea profiturilor și optimizarea condițiilor de muncă ale personalului sunt cele mai relevante.
  • Vineri pentru viitor - Motivație vs. Demotivare | OPȚIUNI ȘTIRI
  • Opțiuni binare recenzii opteck

Baza plății bonusurilor către directori, ingineri șefi și contabili șefi de sucursale, dacă există, este ordinea societății-mamă.